Lernangebote für Gründer

First Round Review behandelt das Thema in „23 Tactical Company Building Lessons, Learned From Scaling Stripe & Notion“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „8 Product Hurdles Every Founder Must Clear — This PM-Turned-Founder Shares His Playbooks“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „A Research Thinking Toolkit to Speed Up the Discovery Phase“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „An Exact Breakdown of How One CEO Spent His First Two Years of Company-Building“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „Applied Intuition’s Path to Product-Market Fit — The $15B Founder’s Formula for a Winning Company“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Ask Why It Won’t Work, And Other Lessons This Founder Relies on While Building From 0 to 1“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

First Round Review behandelt das Thema in „Build Products That Solve Real Problems With This Lightweight JTBD Framework“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „Finding Startup Ideas and Building in Heavily-Regulated Spaces — Lessons from Cash App & Carbon Health“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „From Exec Roles to Board Seats — Lessons for the Startup C-Suite from Zendesk, Guru, eBay, & More“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „How Fidji Simo Finds Focus and Creates Conditions for Intentional Work“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „How Instagram Co-founder Mike Krieger Took Its Engineering Org from 0 to 300 People“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „How Superhuman Built an Engine to Find Product Market Fit“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „How to Become Insanely Well-Connected“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „How to Make Connections That Count — Advice From a Silicon Valley Veteran (and Introvert)“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „How to Scale Yourself Down — Not Up — as a Leader“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „How to Take Bigger, Bolder Product Bets — Lessons from Slack’s Chief Product Officer“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „Is All Micromanagement Bad? Here's How the Best Founders and Operators Balance Details and Delegation“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „Is Your Startup Idea Any Good? Borrow These Validation Tactics from the Founders of Linear, Mercury and More“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „Radical Candor — The Surprising Secret to Being a Good Boss“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „References are the most underrated tool in hiring“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „Retool’s Path to Product-Market Fit — Lessons for Getting to 100 Happy Customers, Faster“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Sentry's Path to Product-Market Fit — A High School Dropout Turned an Open-Source Project into a $3B Company“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Serval's Path to Product-Market Fit — Win Enterprise Buyers by Treating Them Like Consumers“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Speed as a Habit“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

First Round Review behandelt das Thema in „The 25 Micro-Habits of High-Impact Managers“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „The Company-Building Cornerstones Every Founder Needs to Focus On — Advice From HubSpot’s Dharmesh Shah“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

First Round Review behandelt das Thema in „The Don’ts That Turned Alexis Ohanian into the Leader He Is Today“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „The Essential Questions That Have Powered This Top Silicon Valley Manager’s Career“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

First Round Review behandelt das Thema in „The Founder Dating Playbook – Here’s the Process I Used to Find My Co-Founder“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

First Round Review behandelt das Thema in „The Founder’s Guide to Building a V1 of Customer Success“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „The Minimum Viable Testing Process for Evaluating Startup Ideas“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „The Other PMF: Wes Kao’s Framework for Founders Who Want to Communicate — and Lead — Better“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

First Round Review behandelt das Thema in „The Secret to a Great Planning Process — Lessons from Airbnb and Eventbrite“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „Thinking About Taking the Founder Leap? Here’s How to Prep for the Emotional Gauntlet“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

First Round Review behandelt das Thema in „To Grow Faster, Hit Pause — and Ask These Questions from Stripe’s COO“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „Unpacking 5 of Atlassian’s Most Unconventional Company-Building Moves“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „Vanta's Path to Product-Market Fit — Solve the Customer’s Problem, Then Write Code“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Vercel’s Path to Product-Market Fit — From Open-Source Project to Billion-Dollar Business“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „Your Marketing Org is Slow. Here’s a Framework to Move Faster.“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

First Round Review behandelt das Thema in „‘Give Away Your Legos’ and Other Commandments for Scaling Startups“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

First Round Review behandelt das Thema in „“AI-Powered” Isn’t a Position“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

HubSpot Academy behandelt das Thema in „HubSpot Academy Content Marketing“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

HubSpot Academy behandelt das Thema in „HubSpot Academy Email Marketing“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

HubSpot Academy behandelt das Thema in „HubSpot Academy Inbound Marketing“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

HubSpot Academy behandelt das Thema in „HubSpot Academy Inbound Sales“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

HubSpot Academy behandelt das Thema in „HubSpot Academy SEO“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

MicroConf behandelt das Thema in „13 SaaS Ideas You Can Build Right Now“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

MicroConf behandelt das Thema in „3 Copy Mistakes SaaS Founders Should Stop Making“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

MicroConf behandelt das Thema in „8 AI Nightmares & ChatGPT Cautionary Tales That All Founders Should Know About“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „A Guide to SOC 2 Compliance For SaaS Founders“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „B2B vs. B2C SaaS: Which Should You Build?“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „How To Manage Tech Debt“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „How a Non-Technical Founder Is Building His First Software Product Alongside His Service Businesses“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „How a Technical Founder Turned a Problem From His Day Job Into a Lucrative SaaS Product“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „How to Find and Validate Business Ideas From 75+ SaaS Marketplaces“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

MicroConf behandelt das Thema in „MicroConf Connect’s 12 Days of SaaSmas“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „SaaS B2C vs. B2B: Which Is More Profitable?“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „SaaS Key Metrics Guide: Every Metric That SaaS Founders Should Know, But Were Too Afraid to Ask“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

MicroConf behandelt das Thema in „The No-Fluff Guide To What You Need To Know About No Code SaaS“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

MicroConf behandelt das Thema in „What SaaS Founders Need to Know About Artificial Intelligence“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Paul Graham behandelt das Thema in „Default Alive or Default Dead?“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Paul Graham behandelt das Thema in „Do Things That Do Not Scale“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Paul Graham behandelt das Thema in „How to Get Startup Ideas“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

Paul Graham behandelt das Thema in „Maker’s Schedule, Manager’s Schedule“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

Paul Graham behandelt das Thema in „Ramen Profitable“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Paul Graham behandelt das Thema in „Startup = Growth“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „AMA with Heidi Zak“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „AMA with John Doerr“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „AMA with Marc Andreessen“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „AMA with Steli Efti“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „AMA with Tom Blomfield“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Andrew Chen on marketplaces“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Bookkeeping and accounting“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Building a great product management organization“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Building the executive team“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Building your startup’s finance team“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Business banking solutions for optimal cash management“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Email marketing for ecommerce“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Equity for founders“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Managing founder stress“. Passen Sie die Gründungspraktiken an Ihren Zeitplan, Ihre Entscheidungen und Ihre aktuellen Rahmenbedingungen an.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Networking for founders“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Optimizing customer sign-up and sign-in“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Organizations and hypergrowth“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Pitching your early-stage startup“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Pricing low-touch SaaS“. Vergleichen Sie Preisannahmen, die Wirtschaftlichkeit pro Einheit und die finanziellen Entscheidungen für ein langfristig tragfähiges Unternehmen.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Recruiting outside of your personal network“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Recruiting, hiring, and managing talent“. Nutzen Sie die Praxisbeispiele, um einen Teamprozess, eine Zuständigkeit oder eine Einstellungsentscheidung zu klären.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „SaaS business model: How do SaaS businesses work?“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Scaling engineering organizations“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Starting your fundraising pitch deck“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Stripe Atlas guide: How to start a remote business“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Survey design: 4 effective principles“. Leiten Sie aus dem Ansatz eine überprüfbare Produkthypothese ab und gleichen Sie diese mit Erkenntnissen aus echten Kundenkontakten ab.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Writing copy for landing pages“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Stripe Atlas behandelt das Thema in „Your first 10 customers“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Y Combinator behandelt das Thema in „Startup School Curriculum“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

microconf.com behandelt das Thema in „Engineering as Marketing“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

microconf.com behandelt das Thema in „How to Launch a SaaS“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

microconf.com behandelt das Thema in „MicroConf Video Vault“. Bestimmen Sie die nächste Gründungsentscheidung und notieren Sie einen kleinen Schritt, den Sie nach der Lektüre erproben und bewerten können.

www.demandcurve.com behandelt das Thema in „Demand Curve Growth Guides“. Planen Sie für die nächste Phase ein konkretes Kundengespräch, ein Experiment zur Kundengewinnung oder eine Verbesserung im Vertrieb.

Das Martin Trust Center des MIT stellt Entrepreneurship 101, 102 und 103 vor. Die Kurse behandeln Kunden, Produktnutzen und die Markteinführung eines Angebots.