Calculadora de precios y rentabilidad
Compara precios antes de decidir. Descubre cuánto queda después de los costes de prestación, las comisiones de pago, la adquisición de clientes y los gastos fijos.
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Compara el resultado mensual
Desplaza la tabla horizontalmente para comparar los tres escenarios.
| Indicador | Starter | Growth | Premium |
|---|---|---|---|
| Ingresos mensualesDespués de descuentos y reembolsos; sin impuestos sobre las ventas. | 1900,00 US$ | 3900,00 US$ | 7900,00 US$ |
| Costes directos de prestaciónCostes mensuales del servicio o costes directos por venta. | 400,00 US$ | 700,00 US$ | 1200,00 US$ |
| Beneficio brutoIngresos menos costes directos de prestación. | 1500,00 US$ | 3200,00 US$ | 6700,00 US$ |
| Comisiones de pagoSe calculan sobre el pago completo, incluidos los impuestos; las comisiones originales se mantienen en los pagos reembolsados. | 85,10 US$ | 143,10 US$ | 259,10 US$ |
| Asignación del coste de adquisiciónEl CAC se reparte entre 12 meses por cliente activo; es una asignación para planificar, no un gasto de caja real. | 250,00 US$ | 250,00 US$ | 250,00 US$ |
| Margen de contribuciónIngresos menos costes directos, comisiones de pago y coste de adquisición asignado. | 1164,90 US$ | 2806,90 US$ | 6190,90 US$ |
| Costes fijos mensualesSe aplican por separado a cada escenario. | 1000,00 US$ | 1000,00 US$ | 1000,00 US$ |
| Beneficio operativo mensualAntes de impuestos sobre beneficios, intereses y costes que no hayas introducido. | 164,90 US$ | 1806,90 US$ | 5190,90 US$ |
| Margen operativoBeneficio operativo dividido entre ingresos. | 8,7 % | 46,3 % | 65,7 % |
| Contribución por cliente o ventaImporte disponible para cubrir costes fijos y generar beneficios. | 11,65 US$ | 28,07 US$ | 61,91 US$ |
| Clientes o ventas para alcanzar el punto de equilibrioVolumen mensual necesario para cubrir los costes fijos. | 86 | 36 | 17 |
| Volumen necesario para obtener 3000,00 US$ de beneficio mensualSupone los mismos precios, descuentos, comisiones y costes unitarios a ese volumen. | 344 | 143 | 65 |
| Precio de lista para un margen operativo del 20 %Con el volumen y descuento introducidos. «No alcanzable» significa que los supuestos no permiten obtener ese margen. | 21,79 US$ | 25,68 US$ | 32,17 US$ |
La moneda solo afecta a la presentación. No se consultan tipos de cambio ni tarifas de proveedores de pago.
Guardar es opcional y utiliza el almacenamiento local de este navegador. Los CSV exportados incluyen tus supuestos y resultados.
Cómo funciona la comparación
Cada columna es un escenario independiente. Los precios, las comisiones y las cifras de clientes de ejemplo son datos ilustrativos, no recomendaciones de mercado. Utiliza siempre la misma moneda.
Ingresos, margen y beneficio
Los ingresos son el precio de venta con descuento, después de los reembolsos y sin impuestos sobre las ventas. El beneficio bruto resta los costes directos de prestación. El margen de contribución resta las comisiones de pago y el coste de adquisición asignado. El beneficio operativo resta los costes fijos mensuales; el margen operativo divide ese beneficio entre los ingresos.
Facturación, reembolsos e impuestos
Los ingresos de las suscripciones anuales y las comisiones de pago se dividen entre 12. Se aplica una comisión fija por periodo de facturación. Las comisiones se calculan sobre el importe cobrado, incluidos los impuestos sobre las ventas. Los reembolsos reducen los ingresos, pero se mantienen las comisiones de procesamiento y los costes directos originales. Los impuestos se consideran recaudados para su ingreso a la administración y se excluyen de los ingresos.
Punto de equilibrio y precio objetivo
El volumen de equilibrio se calcula dividiendo los costes fijos entre la contribución por cliente o venta y redondeando hacia arriba a un número entero. El volumen para el beneficio objetivo también cubre la meta de beneficio introducida. El precio para el margen objetivo se obtiene a partir del precio de lista anterior al descuento, con el volumen actual. «No alcanzable» significa que esos supuestos no permiten obtener el resultado solicitado.
Contrasta las estimaciones con tus propios registros
Introduce los costes para el periodo indicado. El coste de adquisición se reparte de forma uniforme entre los meses elegidos para las suscripciones y se aplica por venta a los productos de pago único. La estimación no contempla bajas de clientes, fechas de cobro, impuestos sobre beneficios, financiación, comisiones por contracargos ni costes adicionales que no hayas introducido.
Referencias: Shopify: margen y recargo · Stripe Atlas: precios de SaaS. Estas fuentes explican los conceptos; los cálculos utilizan los supuestos que introduces.
Preguntas sobre esta calculadora
¿La calculadora es gratuita?
Sí. No hace falta una cuenta ni realizar ningún pago. Los cálculos se ejecutan localmente en tu navegador.
¿La facturación anual muestra el beneficio mensual?
Sí. Los pagos anuales y las comisiones se reparten entre 12 meses para obtener una estimación mensual comparable. El efectivo cobrado por adelantado es diferente.
¿Son las tarifas oficiales de Stripe o de los proveedores de pago?
No. Las comisiones precargadas son ilustrativas. Introduce el porcentaje y la comisión fija que figuran en tu contrato con el proveedor.
¿Los ingresos incluyen los impuestos sobre las ventas?
No. El modelo considera que el impuesto sobre las ventas o el IVA introducido se recauda y se ingresa a la administración, por lo que se excluye de los ingresos. Supone que las comisiones de pago se aplican al importe total cobrado.
¿Cómo se trata el coste de adquisición de clientes?
En las suscripciones, el CAC se reparte uniformemente entre los meses que indiques por cada cliente activo. En las ventas puntuales, se aplica a cada venta. Es una asignación para planificar, no un informe de flujo de caja.
¿Dónde se guardan mis datos?
Los datos permanecen en la página a menos que elijas «Guardar en este dispositivo» o exportes un CSV. Puedes cargar o eliminar una comparación guardada con los controles disponibles.