Formazione per imprenditori

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First Round Review approfondisce l’argomento in «Applied Intuition’s Path to Product-Market Fit — The $15B Founder’s Formula for a Winning Company». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

First Round Review approfondisce l’argomento in «Ask Why It Won’t Work, And Other Lessons This Founder Relies on While Building From 0 to 1». Adatta queste pratiche ai tuoi impegni, alle tue decisioni e ai tuoi vincoli attuali.

First Round Review approfondisce l’argomento in «Build Products That Solve Real Problems With This Lightweight JTBD Framework». Trasforma il modello in un’ipotesi di prodotto verificabile e confrontala con i riscontri di clienti reali.

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First Round Review approfondisce l’argomento in «From Exec Roles to Board Seats — Lessons for the Startup C-Suite from Zendesk, Guru, eBay, & More». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

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First Round Review approfondisce l’argomento in «How Instagram Co-founder Mike Krieger Took Its Engineering Org from 0 to 300 People». Usa gli esempi operativi per chiarire un processo del team, una responsabilità o una decisione di assunzione.

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First Round Review approfondisce l’argomento in «The Founder’s Guide to Building a V1 of Customer Success». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

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HubSpot Academy approfondisce l’argomento in «HubSpot Academy Content Marketing». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

HubSpot Academy approfondisce l’argomento in «HubSpot Academy Email Marketing». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

HubSpot Academy approfondisce l’argomento in «HubSpot Academy Inbound Marketing». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

HubSpot Academy approfondisce l’argomento in «HubSpot Academy Inbound Sales». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

HubSpot Academy approfondisce l’argomento in «HubSpot Academy SEO». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

MicroConf approfondisce l’argomento in «13 SaaS Ideas You Can Build Right Now». Trasforma il modello in un’ipotesi di prodotto verificabile e confrontala con i riscontri di clienti reali.

MicroConf approfondisce l’argomento in «3 Copy Mistakes SaaS Founders Should Stop Making». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

MicroConf approfondisce l’argomento in «8 AI Nightmares & ChatGPT Cautionary Tales That All Founders Should Know About». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «A Guide to SOC 2 Compliance For SaaS Founders». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «B2B vs. B2C SaaS: Which Should You Build?». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «How To Manage Tech Debt». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «How a Non-Technical Founder Is Building His First Software Product Alongside His Service Businesses». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «How a Technical Founder Turned a Problem From His Day Job Into a Lucrative SaaS Product». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «How to Find and Validate Business Ideas From 75+ SaaS Marketplaces». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

MicroConf approfondisce l’argomento in «MicroConf Connect’s 12 Days of SaaSmas». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «SaaS B2C vs. B2B: Which Is More Profitable?». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «SaaS Key Metrics Guide: Every Metric That SaaS Founders Should Know, But Were Too Afraid to Ask». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

MicroConf approfondisce l’argomento in «The No-Fluff Guide To What You Need To Know About No Code SaaS». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

MicroConf approfondisce l’argomento in «What SaaS Founders Need to Know About Artificial Intelligence». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «Default Alive or Default Dead?». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «Do Things That Do Not Scale». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «How to Get Startup Ideas». Trasforma il modello in un’ipotesi di prodotto verificabile e confrontala con i riscontri di clienti reali.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «Maker’s Schedule, Manager’s Schedule». Adatta queste pratiche ai tuoi impegni, alle tue decisioni e ai tuoi vincoli attuali.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «Ramen Profitable». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Paul Graham approfondisce l’argomento in «Startup = Growth». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «AMA with Heidi Zak». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

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Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «AMA with Steli Efti». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

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Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Andrew Chen on marketplaces». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Bookkeeping and accounting». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Building a great product management organization». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Building the executive team». Usa gli esempi operativi per chiarire un processo del team, una responsabilità o una decisione di assunzione.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Building your startup’s finance team». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Business banking solutions for optimal cash management». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Email marketing for ecommerce». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Equity for founders». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Managing founder stress». Adatta queste pratiche ai tuoi impegni, alle tue decisioni e ai tuoi vincoli attuali.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Networking for founders». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Optimizing customer sign-up and sign-in». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Organizations and hypergrowth». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Pitching your early-stage startup». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Pricing low-touch SaaS». Confronta le ipotesi sui prezzi, l’economia unitaria e le decisioni finanziarie necessarie per un’impresa sostenibile nel tempo.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Recruiting outside of your personal network». Usa gli esempi operativi per chiarire un processo del team, una responsabilità o una decisione di assunzione.

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Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «SaaS business model: How do SaaS businesses work?». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Scaling engineering organizations». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Starting your fundraising pitch deck». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Stripe Atlas guide: How to start a remote business». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Survey design: 4 effective principles». Trasforma il modello in un’ipotesi di prodotto verificabile e confrontala con i riscontri di clienti reali.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Writing copy for landing pages». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Stripe Atlas approfondisce l’argomento in «Your first 10 customers». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Y Combinator approfondisce l’argomento in «Startup School Curriculum». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

microconf.com approfondisce l’argomento in «Engineering as Marketing». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

microconf.com approfondisce l’argomento in «How to Launch a SaaS». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

microconf.com approfondisce l’argomento in «MicroConf Video Vault». Individua la prossima decisione per la tua startup e annota una piccola azione da valutare dopo la lettura.

www.demandcurve.com approfondisce l’argomento in «Demand Curve Growth Guides». Pianifica un colloquio concreto con un cliente, un esperimento di acquisizione o un miglioramento delle vendite per la prossima fase.

Il Martin Trust Center del MIT presenta Entrepreneurship 101, 102 e 103, dedicati ai clienti, al valore del prodotto e al lancio di un’offerta sul mercato.